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【每日练题】同等学力申硕工商综合备考练习题(10.19)

来源:互联网 更新日期:2023-10-19 分享:
  1、军队式的组织结构形式是指(     )。
  A.直线制
  B.直线职能制
  C.事业部制
  D.矩阵制
 
  2、(     )是在计划执行过程中出现偏离时予以调整和修正的过程。
  A.管理
  B.计划
  C.控制
  D.计划与控制系统
 
  3、分工给组织带来的弊端是(     )。
  A.工作单调乏味
  B.组织层次过多
  C.对专业人员依赖性过强
  D.不利于员工发展
 
  4、在组织规模一定的情况下,管理幅度与管理层次之间是(    )。
  A.正比关系
  B.线性关系
  C.反比关系
  D.没有什么必然联系
 
  5、名词解释:管理幅度
 
  参考答案及解析:
 
  1、A
  解析:直线制是一种最简单的集权式组织结构形式,又称军队式结构。
  2、C
  解析:计划是事先对未来应采取行动所作的规划和安排。控制是在计划执行过程中出现偏离时予以调整和修正的过程。计划与控制系统是指为了促进、约束和调整企业组织中复杂而多样的计划和控制过程而形成的管理体系或框架。
  3、A
  解析:分工会给组织带来一些弊端。这些弊端有:①分工会带来工作的单调化。尤其是简单重复的工作,不可避免地会产生孤独和单调。②分工会阻碍组织内部人员的流动,降低其对组织变化的适应能力。③专业化会助长组织内部的冲突。
  4、C
  解析:受认识和情报处理能力的制约,管理者的有效协调人数有一个客观的限度,我们称之为管理幅度。管理幅度的大小直接影响到管理层次的多少,一般情况下,管理幅度与管理层次成反比关系,即管理幅度越大,管理层次就越少:管理幅度越小,管理层次就会相应增加。
  5、受认识和情报处理能力的制约,管理者的有效协调人数的客观限度称为管理幅度。
 
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