随着十月在职联考的落幕，许多想要获取硕士学位证的在职人士纷纷把目光投向了同等学力申硕。其中同等学力工商综合考试历年都是报考人数　多的专业之一，为2016年同等学力申硕考试备考复习的考生，除了要按照同等学力考试大纲复习备考之外，还需要做一些相应的练习才能巩固知识点。下面给大家带来由新阳光教育同等学力辅导老师带来的同等学力工商综合备考要点之管理学。

 

　　第一章 管理的历史发展

 

　　泰罗的科学管理理论；法约尔的一般管理理论；马克思·韦伯的理想的行政组织理论；巴纳德的一般组织管理原理；梅奥的人际关系学说；管理理论中主要流派；管理思想演进的主要线索

 

　　第二章 组织管理原理

 

　　个体假设前提制约着管理的方式和效果；传统的人性假设；行为和学习的关系；个人在组织中学习特点；心理能量；正式组织；非正式组织；非正式组织对正式组织的作用；正式组织对非正式组织的作用；组织是正式组织与非正式组织的统一；组织是正式侧面与非正式侧面的统一；组织内部平衡；组织与环境平衡；组织动态平衡；管理是组织中维持集体协作行为延续发展的有意识的协调行为

 

　　第三章 企业和企业制度

 

　　企业；企业的特征；产权；私营企业；股份有限公司

 

　　第四章 决策

 

　　管理理论作分类；决策过程的四阶段；决策原则；程序化决策和非程序化决策的决策技术；群体决策增加群体成员对决策许诺的可能性。缺点：消耗时间；责任不明确

 

　　第五章 计划与控制

 

　　计划和控制系统；计划制定工作对计划者个人或本部门的意义；直接控制的控制过程

 

　　第六章 组织

 

　　为确立分工协作的基本框架；分工给组织带来的利益与弊端；管理限度；集权的优点；制约组织结构的因素；组织结构的形式；组织结构的辩证法；制度规范；制定制度基本要求：从实际出发、根据需要制定、建立在法律和社会道德规范的基础上、系统和配套、合情合理、先进性；制度化管理的特征；制度化管理的优越性；制度化与人性

 

　　第七章 人员配置

 

　　人员配置的重要性；人员配置的基本原则；管理人员素质；管理人员培训

 

　　第八章 激励

 

　　激励；激励过程；需要特性；动机功能；激励原则；激励方法；激励理论模式；激励工作系统设计

 

　　第九章 领导

 

　　领导；领导功能；领导的影响方式；构成领导环境的五个相对独立的因素；领导的有效性；领导者素质；领导方式；沟通；沟通特殊性；沟通的过程；组织沟通形式；组织沟通的原则

 

　　第十章 变革与发展过程管理

 

　　企业发展中的矛盾冲突；模式变革；变革的困难；变革的四个步骤；革新滞后的主要原因；革新过程。